12月9日，公司黨委副書記、總經理馮國森以《崇尚實干 狠抓落實 以強有力的執行力提升企業管理能力和水平》為題，為所在黨建聯系點昆明項目群講黨課。

馮國森指出，公司各級要認真學習黨的十九屆五中全會精神，深刻領會全面建成小康社會取得的決定性成就，深刻領會黨中央對國際國內形勢的科學分析，深刻領會“十四五”時期我國進入新發展階段的重大判斷，深刻領會構建新發展格局的重大意義和工作著力點，深刻領會和貫徹新發展理念，深刻領會“十四五”時期經濟社會發展的指導方針、主要目標、重點任務和二〇三五年遠景目標，深刻領會堅持黨的全面領導的根本要求，切實把思想和行動統一到十九屆五中全會精神和黨中央決策部署上來。

馮國森認真分析了踐行“實·干·家”特色文化對公司發展的重要意義，并從“世界正面臨百年未有之大變局”和我國正加快構建“以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”兩個維度分析了企業面臨的國內外發展形勢，查找了在“安全質量、經濟管理、合同履約、市場經營、合規管理、落實不夠”等六個方面存在的不足和風險。指出要把“實·干·家”文化的基因全方位融入到企業改革發展和管理中，崇尚實干、狠抓落實，以強有力的執行力推動高質量發展提供強大的精神動力。

他強調，一是要在學習習近平新時代中國特色社會主義思想上狠抓落實。以學習貫徹十九屆五中全會精神為契機，進一步開闊各級黨員領導干部的政治視野，強化責任擔當，提升七種能力，助推企業改革發展、項目攻堅克難、技術管理創新等各項舉措抓實抓細、落地落實。二是要在提升企業經營能力上狠抓落實。進一步強化頂層設計，壓實經營責任，優化經營布局，創新經營手段，突破經營瓶頸，規避經營風險、提升經營質量。要科學研判市場發展趨勢，搶抓新發展格局孕育的機遇，特別是“后疫情”時期“新基建”等新興市場機遇，不斷創造項目，推動訂單結構向大市場、大客戶、大項目集中，確保經營數量和質量的提升。三是要在提升企業經濟運行質量上狠抓落實。著力把好項目經理的選用關，切實提高“大成本”管理理念，加大和規范對“兩支隊伍”的引進、管理，推行并完善大宗物資設備集中框架采購機制。四是要在項目管控能力升級上狠抓落實 。要壓實各級管理責任，厘清部門和項目管理職責，發揮督導考核作用，完善項目群管理模式，強化項目監管和調度，推進新技術、新工藝的運用，提升現場標準化建設，強化履約意識和能力，化解好各種管控風險。五是要在黨建引領上狠抓落實。發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，夯實基層黨建基礎，加強作風和人才隊伍建設、著力提高各級領導干部的“七種能力”，增強化解風險和挑戰的能力和水平。

馮國森充分肯定了近幾年來昆明項目群取得的成績，希望項目部深入學習貫徹好黨的十九屆五中全會精神，進一步抓實安全質量管理，合理預判重大節點目標、抓實收尾項目結算，提前謀劃市場擴展，堅持實字為先、干字當頭，在提升滾動發展和項目管理能力，在創效創譽上始終走在公司前列，為企業高質量發展做出新的更大的貢獻。

黨課由昆明項目群書記張小軍主持。公司黨委秘書長、黨群部長贠相民，新聞中心主任王愛玉，昆明項目群黨員19人參加了學習。